中国应急管理学会石油石化安全与应急工作委员会副主任刘景凯主任，首先分析了石油化工企业应急管理存在的突出问题，强调了应急管理的重要性。他表示预防转型的首要任务是将企业应急管理工作重心下移、处置关口前移，特别是要加强基层岗位初期应急处置工作。并指出，安全生产最大的隐患是在事故险情发生时，现场人员不处置，不知道如何正确处理或慌乱处理，以至于事故扩大。刘主任表示尽管企业的安全管理一段时间形势平稳，对已知熟悉的风险管控措施见效，但更要重视未来可能出现的不确定和未知高风险问题。他指出，在应急管理中，基层重点岗位、关键人员的应急处置能力不足应成为应急管理关注焦点。对于现场员工的处置技能培训任急需加强，特别是对劳务派遣的农民工等没有接受过正规培训的员工，主张加强应急处置训练，建立相应的培养机制，以更好地应对岗位遇到的突发情况，以企业安全生产保障社会公共安全。最后，刘主任希望通过今天的分享，让大家更加了解了应急管理的体制机制。他强调要不断强化基层现场员工的应急处置能力，制定现场处置预案和重点岗位应急处置卡（简称“一案一卡”），重视关键岗位重点人员培养机制，真正做到预防为主、应对有力，才能实现治理模式向预防转型，以确保安全与发展有机结合。
